申万宏源吃瘪原因为何?

玩具的毛利率可以达到70%，申万而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。

理才网创始人陈谏作为中国HRSaaS领域资深老兵，宏源曾任用友、金蝶等国内大型上市公司高管，先后主导了国内四代企业管理软件和互联网应用的研发。企业级服务产品如何推广运营最好的方式就是合作，吃瘪在运营方面，吃瘪你自己的整个体系建立起来以后，客户上来以后，你就需要在生态圈里不停地寻找跟你互补的团队，特别是创业型的团队。

为什么现在这么火呢?因为从2012年起，原因不论是BAT还有国内的其它企业，原因都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。但是在专业的深度，为何不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。所以在这一块来讲的话，申万企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。

就像盖房子一样的，宏源先盖了房子再盖地基，是有问题的。我们先规划了一个PaaS，吃瘪在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。

另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，原因2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。

2C和2B创业最大的差别在于，为何2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。网页设计师偶尔也会设计几个宣传用的折页，申万UI设计师偶尔做几张海报。

比如Flo就是一个完全虚拟的角色，宏源她代表着一个保险品牌，宏源围绕着她有这一系列广告，Flo甚至拥有她自己的Twitter帐号，用户喜欢这个角色，期待看到更多相关的信息document.writeln('关注创业、吃瘪电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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(责任编辑：叶瑷菱)